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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2018-03-17
培训地点:?#26412;?br> 讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273401-11
传    真: 010-82273761
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
敏捷项目管理与实践
开课时间:2018-3-17  信息类别:培训-公开课  浏览量:29948

敏捷开发项目管理实践(3天)

主办单位:共创国际项目管理顾问

2018年3月17-19日?#26412;?/span>

敏捷开发项目管理实践 课程前言:

美国项目管理协会PMI经过多年调查发?#20013;?#22810;项目需求不?#31995;?#21464;更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)知识体?#23548;?#35748;证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷开发项目管理实践 课程目的:

l        在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l        敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l        客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不?#31995;?#27807;通、执?#23567;?#23637;示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l        反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

敏捷开发项目管理实践 课程对象:

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

敏捷开发项目管理实践 课程收获:

l        资深项目管理实战专家授课

l        内容全面、深入

l        大量项目论证过的实践经验

l        高效项目管理实践模板

l        重在实际操作及运用

l        可根据企业需要定制

注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU

敏捷开发项目管理实践 课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

敏捷开发项目管理实践 课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l        比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l        敏捷宣言的价值与背后的原则

l        敏捷项目的特色

l        敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l        敏捷项目的业务价值

l        敏捷项目的价值衡量标准与工具

l        敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l        敏捷项目团队规模

l        敏捷项目团队自适应原则

l        敏捷项目团队组建与协调

l        构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l        敏捷项目需求方法与工具

l        敏捷项目计划方法与工具

l        敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l        敏捷项目实施原则与流程

l        敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l        敏捷项目教练原则与流程

l        敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l        敏捷项目的方法论

l        敏捷方法论-Scrum

l        敏捷方法论-XP

l        敏捷方法论-Lean

l        PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l        从项目中了解敏捷项目的运行

l        制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l        跨过领导方式的鸿沟

l        改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l        敏捷术语集

l        PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点

敏捷开发项目管理实践 课程讲师:

罗老师 项目管理者联盟敏捷顾问,ACP敏捷项目管理专家

 

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理,历任程序员,主设计,开发经理,领域首席设计,设计专家。?#32676;?#36127;责8结算中心,资产管理,项目制造,质量管理,资产管理,项目管理,售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

 

参与公司企业互联网转型推动,在企业内?#23458;?#21160;传统团队向敏捷转型的实践活动,指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进,独立辅导售后服务,成本管理团队进行敏捷转型,参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

 

多年的敏捷教练经验,辅导多个研发团队的敏捷转型,国内首批认证的敏捷教练,CSM,PMI ACP,精通敏捷教练?#38469;酰?#25935;捷过程辅导,敏捷需求管理,敏捷团队转型,敏捷产品管理,10年+的应用架构设计经验,负责创建覆盖全集团的研发体系和方法,负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

 

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理,敏捷团队管理,敏捷需求管理,敏捷过程改进(Scrum/Kanban),敏捷沟通管理

 

学?#26696;?#35328;:

“PMI-ACP认证为?#19994;目?#25143;打开了大门。它使客户对我的知?#31471;?#24179;放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望?#23478;?#32463;实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔?#19994;?#20219;与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

“获得PMI-ACP认证后,?#19994;?#21040;了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席?#38469;?#23448;

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪?#22330;?#29616;在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

咨询报名

课程收费:3600元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。

咨询电话:010-82273401-11、13910200211,[email protected]

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