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《国际EPC工程项目管理》培训班
发?#38469;?#38388;:2017-5-2  信息类别:培训-内训课  浏览量:4533

 

国际EPC工程项目管理》培训班

在一路一带国家战略的指引和支持下,再加之国内受产能过剩之累,工程项目建设规模逐年萎缩,越来越多的国内企业对国际EPC业务趋之若鹜、群雄并起,在最新的2016ENR排名前200的国际承包商中有近30%的?#38469;?#20013;国承包商。但同时我们也应看到,中国众多企业目前大多都集中在国际低端市场开展业务,自相残杀、比拼?#23548;郟?#32467;果是几败俱伤,少有赢家。近几年,尽管少数国内企业也在努力探索国际中高端市场,如中东、南美、东?#36820;?#31561;,但因没有建立与欧美接轨的国际EPC业务管理体系,仅依靠个?#22235;?#21147;、经验与超常的付出,离不开中国之模式,其结果大都不是很好,交了不?#39057;?#23398;?#36873;?/font>

 

如今国际EPC行业也在发生着巨大的变化,公共投资的份额几乎绝迹,绝大多数工程项目?#38469;?#20197;IPP方式和EPC承包商参股、投资的方式建设的。竞争也越发地激烈和残酷,业务利润也越来?#22870;。?#39118;险越来越高。另一方面却是项目投资方对EPC承包商的要求越来越高、监管也越来越严。如果承揽国际EPC业务的国内企业不能尽快建立接轨欧美的EPC业务管理体系,恐怕很难获得国际中高端市场的认可和接纳,也就无法实现可?#20013;?#21457;展,甚至在不久的将来被淘汰出局也不是不可能的事情。

 

项目管理者联盟组建国内顶尖的国际EPC工程项目管理专家团队推出的《国际EPC工程项目管理》培训服务方案,基于现代项目管理框架与体系、EPC项目管理体系建设,EPC项目经理能力提升角度推出一整套培训主题与服务,帮助中国承包商应对复杂国际工程项目与特大型国际工程项目的管理挑战。

 

项目管理者联盟《国际EPC工程项目管理》培训班

钱小姐 培训顾问

  线400-666-0609

  qianhx@mypm.net

  13718859605

  010-82273475/82273401-20

   ?#26412;?#24066;西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

 

 

国际EPC工程项目管理专家团

专家团

专?#21307;?#32461;

老师 项目管理者联盟高级顾问,国际EPC工程项目管理专家。

 

靳老师在世界500强知名外企担任项目总监职务在电气工程领域拥有超过20年从业经历,?#32676;?#23601;职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气等世界500强公司,并有多年日本、?#20998;蕖?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历。从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项?#35838;?#21313;多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域,擅长大型综合国际EPC工程的管理、国际工程项目管理业主与投资项目管理工程项目全过程管理

 

拥有中国人民大学MBA学位,美国项目管理协会PMP、PgMP、PfMP项目管理专家资格,高级电气工程师职称

路老师,项目管理者联盟高级顾问,国际工程EPC项目管理专家

 

近30年国际EPC业务背景。曾供职于国内外领先的国际工程公?#23613;?#30005;力投资公司,包括哈电国际、ALSTOM、BLACK&VEATCH、AES等,从事国际EPC项目采购、现场施工管理、市场开发、项目管理、项目控制,以及企业财务管理、综合计划、战略规划、战略采购等工作。担任过综合计划、财务、工程管理、企业策划、电力服务等部门总监及项目经理等职务。参加、领导和服务过30多个国际EPC项目,包括联合循环、燃煤、水电站项目及输变电项目,涉及巴基斯坦、越南、孟加拉、苏丹、印度尼西亚、印度、土耳其、菲?#26432;觥?#32769;挝、巴西、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、斯利兰卡、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、白俄罗斯、玻利维亚、阿尔及利亚、阿联酋等国家。

 

拥有MBA硕士学位及中国注册会计师、美国供应管理学会注册采购经理、注册监理工程师资质。擅长FIDIC条款、ISO9001质量管理体系、合同法、税法、成本核算、出口退税、外汇保值以及项目管理软件P3/P6、MS Project。

孟老师 项目管理者联盟高级顾问 国际工程项目管理专家

 

近二十年职业项目经理与高层管理经验,曾在世界500强大型央企集团香港上市公司总部担任总监级别的高层管理职位,从事投资项目管理,运营管理。负责约20亿元集团化工、矿山、物流等项目的投资决策和全过程监管,为股东?#25945;?#21319;投资项目的效益回报。参与制定及实施公司业务发展三年战略规划、年度经营计划、全面预算、投资项目计划等,根据公司绩效平衡积分卡的要求,参与对控股企?#30340;?#24230;的绩效考评。6年以上在大型央企国际承包商从事海外大型土建工程和房地产项目管理以及市场拓展的经验。熟悉运用国际工程标准化、信息化、流程化管理模式;6年以上国际知名工程管理公司从事大型石油化工、环保工程EPC项目开发及大型复杂工程项目管理的从业经历,客户群包括:巴斯夫,Akzo Nobel,DSM等世界500强石化制药巨头,按照国际标准管理大型复杂项目全生命周期设计、采购、施工运行的能力。

 

拥有项目管理工程硕士高级工程师职称美国项目管理协会PMP资格l国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)资格英国MCIOB资格一级建造师资格。

 

 

 


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