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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:尹义法
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全系列项目经理课程
免费试听?#35748;?/span>
400-666-0609 

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 授课讲师

讲师:尹义法
擅长领域:产品研发项目管理,汽车开发项目管理
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#24503;外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
《产品开发项目管理》内训
发?#38469;?#38388;:2017-2-4  信息类别:培训-内训课  浏览量:4444

一、总体目标
对项目管理知识体系有系统的认识与了解
了解产品开发领域最佳?#23548;?#20225;业的做法
掌握项目管理实施的工具方法,能够引导行动,改?#24179;?#26524; 


二、培训收益
深入理解项目管理的核心理念
掌握项目整体管理的内涵与关键点
掌握项目范围管理的1个界定工具与4条准则
掌?#25112;?#24230;管理的目标管理、计划管理、项目执行策略、过程监控、评审?#38469;?
掌握预算、成本管理的流程与方法
掌握质量策划、质量保障与质量控制?#38469;?
掌握项目团队组织形式,组建流程与项目团队管理的方法
了解项目沟通形式,职场沟通与项目沟通
了解项目采购概念与采购管理内容
掌握干系人管理工具与方法 


三、课程特色
针对性:课前进行客户需求调查,根据需求调整课程教学
系统性:课程从理念知识、现状诊断、最佳?#23548;?#24037;具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解
专业性:授课老师有多年项目管理?#23548;?#32463;验,有系统性的项目体系文件编写经历,有国际项目专业认证资历,有丰富的授课经验
实用性:课程不仅基于项目?#23548;?#30340;高度总结,更提供案例展示,流程工具方法与作?#30340;?#26495;
互动性:课程依据大家熟悉的历史案例、时?#24405;?#28216;戏体验阐述课程论点

四、课程大纲 


1、项目管理的7个误区
培训导入
项目管理的7个误区
项目管理知识体系
课程知识树
课程目标 


2 项目管理的核心理念
项目管理的1个核心理念
目标计划行动
?#36866;攏?#38025;钉子与找锤子
做管理者而不是劳模
管理业务要素
案例:论三国风云人物之目标关注 


3 项目管理过程组
项目整合管理
从产品规划到项目启动
项目启动流程
项目管理计划管理
项目执行与控制
项目收尾管理
案例:一段永远没有吹响的集结号
课堂练习:制定项目章程
4 项目范围管理
范围管理概念
现状诊断:没有范围管理概念
项目范围管理方法:1个工具+4条准则
情境游戏:
先行开发与异步工程
项?#35838;?#22806;
最佳?#23548;?#39033;目范围管理案例
课堂练习:编制产品任务书 


5 时间管理
1)目标管理
目标管理要素
现状诊断:1,没有支撑的目标
目标分解SMART原则
工具:洋葱法目标分解
案例:从《隆中对》看目标分解
案例:九层人塔
2)项目策划
现状诊断:盲目的项目策划
项目分级
流程剪裁
适度监控
3)计划管理
WBS
PERT&CMP
计划类型
现状诊断:飘起来的计划
计划的五个要素
计划制定方法
计划制定流程
计划变更
课堂练习:制定XX项目计划
4)进度监控
进度监控的三条原则
进度监控的三条经验
进度监控的核心工具
?#36866;攏篨XXX
5) 节点过阀管理
验证确认评审区别
节点过阀解读
节点过阀评审决策维度
评审结论通道
现状诊断:三重会审
项目评审流程
项目评审横向分解
子过程评审
案例:XXXX
项目评审纵向分解
分享:过阀报告与交付物
案例:XXXX 


6 成本管理
理论概念:成本管理三要素
1)预算管理过程
挣值管理
现状诊断:预算管理两张皮
预算管理总体原则
预算制定-单项目预算制定方法
多项目预算评审方法
预算控制
预算审查
预算执行
预算控制?#33322;?#30465;项目预算的另一途径
课堂练习:XXXX
2)成本管理
项目目标成本与材料成本目标 
目标分解与评估监控
现状诊断?#21644;?#30041;在理想层面
成本是设计决定的
成本管理流程
?#23548;?#25104;本分析的工具与方法
成本控制?#33322;?#20302;项目成本的另一途径 


7 质量管理
质量概念-质量满意度框架
质量管理过程
现状诊断:有方法没办法
质量规划流程
案例:质量目标书、质量控制计划
质量保障-过程控制
质量控制-专项评审 


8 人力?#35797;?#31649;理
项目组织?#35797;?#31649;理
项目组织形式
项目团队组织
案例:整车项目组织、生产启动项目组织、模块项目组织
项目团队组建流程
人力?#35797;?#35745;划与配置
团?#26377;?#20316;模式
团队建设
团队解散
案例:从刘备集团发展看团队组建
9 沟通管理
沟通形式
沟通原理
案例:从火烧博望坡看项目沟通
项目沟通管理案例1、2、3
职场沟通原则与表达技巧
练习:你能精准表达吗
提升沟通能力 


10 项目风险管理
风险管理概念
风险要素及逻辑关系
现状诊断:风险都去哪了?
风险管理流程
风险管理工具方法
定性与定量分析工具
风险处置对策表
分享:早期问题管理 


11 采购管理
项目采购概念
项目采购原则
项目采购管理计划
零?#32771;?#24320;发与采购 


12 干系人管理
干系人与干系人管理
项目生命周期与干系人影响
干系人管理计划
权力-利益方格
课堂练习:识别干系人 


五、课堂测试(按需)
六、课程答疑与项目辅导

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