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信息化项目施工阶段投资控制
发布厂商:上海普华 信息类别:软件-成功案例 浏览?#38382;?font color="#990000">3154

[软件厂商]
单   位: 上海普华科技发展股份有限公司
电   话: 021-68406841、021-58207654
传   真: 021-68406611
邮   件: [email protected]
地   址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦24楼A座
[详细信息]
如?#38382;?#29992;信息化手段做好项目施工阶段投资控制工作
庆阳石化300 万吨级?#38431;?#25644;迁改造集中加工项目 邵?#21830;?/FONT>
上海普华科技发展有限公司 孔 晶
    
〖摘要〗对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务,就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预期目的,投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中,项目施工阶段是落实投资?#22836;?#29992;控制的最关键阶段。而大型建设项目?#22411;?#36164;大、工期长、参建单位多、合同变更繁杂等特点,合同执行过程非常复杂。如何控制合同执行?如?#38382;?#32467;算费用不超过控制概算?如何实时得?#38454;?#26032;的费用执行情况?如何预测费用是否超支?这些问题及期望靠人工实现非常困?#36873;?#22240;此使用信息化手段来帮助建设单位强化项目投资管理显得越来越重要。本文讨论的就是在这种情况下,如何应用IT 信息技术,提高项目业主管理部门对投资控制的能力。
〖关键词〗项目管理、投资控制、业主,施工阶段、PowerPIP
    中国经济?#20013;?#39640;速发展,取得了世人瞩目的成就。在国家经济这样一个大环境下,各?#25191;?#22411;基建项目纷纷?#19979;恚?#20840;国各地基础建设项目已达到年万亿级以?#31995;?#25237;资规模,而?#19968;?#22312;逐年增加。在所有这些项目中,投资控制是最重要最核心的任务。工程投资控制,就是在工程建设的各阶段把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随?#26412;?#27491;发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益
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