极速时时彩谁开奖 极速时时彩输惨了 极速时时彩心得技巧经验 极速时时彩彩规律 极速时时彩开奖时间表 极速时时彩计划数据 极速时时彩稳赢方法 万博极速时时彩 极速时时彩五星走势图 极速时时彩玩法9选5 极速时时彩官网开奖结果 极速时时彩智投公式 极速时时彩app 万博极速时时彩 极速时时彩网址是什么意思 皇廷国际极速时时彩 极速时时彩是个国家的 极速时时彩免费计划 极速时时彩单双出号规律 极速时时彩杀号 极速时时彩走势图 极速时时彩下载手机版下载安装 大发极速时时彩 极速时时彩下载手机版 极速时时彩开奖结果 极速时时彩有什么规律 极速时时彩可以玩吗 极速时时彩有哪些平台 破解极速时时彩软件手机版下载 极速时时彩杀号 极速时时彩有什么软件下载东西 极速时时彩哪里开的 极速时时彩技巧分享 极速时时彩玩法9选5 极速时时彩官方网站 网上开的极速时时彩是不是假的 极速时时彩开奖历史 极速时时彩计划稳定版 98极速时时彩是否有假货 17年极速时时彩开奖 极速时时彩计划1期中 360极速时时彩走势 极速时时彩在哪里开的 极速时时彩玩法规则 极速时时彩有什么计划 dsn极速时时彩 极速时时彩骗局 极速时时彩开奖 极速时时彩有技巧吗 极速时时彩平台
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站?#27807;?/td>
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄?#19994;?#20116;期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
06-19·关于6月22日项目管理(PMP.
06-17·项目管理者联盟《项目集管.
06-17·项目管理者联盟《项目集管.
06-17·2019年5月PMI全球认证人士.
06-11·2019年(第四届)全国高等.
06-11·第八届中国PMO大会成功召开
06-11·《全球项目集管理最佳实践.
06-10·上海PGMP俱乐部走进赛默飞.
06-04·中建七局建装公司项目经理.
06-04·深圳地铁试行5G车地无线通.
06-04·中冶天工集团以BIM技术助力
06-04·合力亿捷项目管理平台亮相.
05-31·?#26412;?#20840;球项目集管理最佳.
05-30·?#25215;?#31569;就青岛新“窗”——.
05-30·中青建安集团打造磁浮列车.
05-30·“北斗精神”硬核托起“航.
05-30·重大?#40644;疲?#25105;国时速600公里
05-30·2019中国项目管理大会会议.
05-27·PMP考试大纲即将改版,2019
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

记中铁十二局集团优秀项目经理杨来华

作/转载者:企业新闻网   发布时间:2019-3-18   点击:2034    

  承德机场建设中,他率部8个月完成722万立方米高填方土石方挖?#30591;?#21019;国内机场土石方工程建设?#39134;系?#26631;?#25991;?#23436;成工程量的最高纪录;松原机场建设中,他率部260天完成标段主体工程,创高寒地区机场土方施工之最;成都天府国际机场建设中,他率部不仅提前完成?#39034;?#22823;土方量填筑,而且优质建成中国民航“第一涵?#20445;?#23041;震四方。这位战无不胜的项目领军人物就是中铁十二局集团优秀项目经理杨来华。  



  成都天府国际机场民航建设“第一长涵”提前建成后,中铁十二局集团二公司的建设者们“全家福”

  2013年9月底,经过激?#19994;?#24066;场竞争,中铁十二局集团二公司中标了承德机场土石方及飞行区场道工程一标段施工任务。这是一项?#35009;?#26679;的工程呢?承德机场是国家民航“十一五”重点规划项目,是河北省重点工程建设项目,尤其是2400多万方的土石方挖填在当年的国内高填方机场建设中首屈一指;而二公司担负的机场土石方及飞行区场道工程一标段土石方填筑量达722万立方米、且填筑高度115.8米、开挖高度79.2米、综合?#21496;?公里,并有近600万方石方爆破,加之实际施工时间只有短短的8个月时间,真可谓是时间紧、任务重、风险高、施工?#35759;?#22823;。如此重任,由谁来领衔承担?公司决策层果断决策,让重?#35757;?#24037;程施工经验丰富、尤其是机场建设经验丰富的高级工程师杨来华出任项目经理、率部攻坚这项“难啃的骨头”。

  



杨来华工余时间?#38505;?#30740;究施工?#36158;剑?#32454;化施工方案

  乍看上去文质彬彬的杨来华,其实是一员长期从施工现场摸爬滚打中出来的“战将”。他1996年7月大学毕业参加工作以来,?#32676;?#21442;与过太原机场、天津机场、海南美兰机场、株六铁路复线、首都机场、京沪高铁、长沙地铁、昆明地铁、?#26412;?#22320;铁等多项国家和地方重点工程建设,从项目技术员、工程师、工程部长、总工程师、副经理,一路走来,在不断提高自身能力的同时,也为工程建设做出了应有?#27605;住?/p>

  在首都机场道面工程施工中,身为工程部长的杨来华,全力协助项目总工程师成功地运用“网络图”组织施工,不断优化施工方案,狠抓工程变更索赔工作,为项目部高速、安全、优质完成所承担的施工任务提供了强有力的技术保障,完工后工程?#40644;?#20026;优质工程,项目部受到首都机场扩建工程指挥部131万元的重?#20445;?#20182;本人连续两年被授?#29723;?#20808;进生产者”?#22378;擰?/p>

  京沪高速铁路施工中,担任中铁十二局集团十五项目部副经理的杨来华,全面负责一个分部的管理和管段的无砟轨道施工。2008年底在凤阳路基试验段施工中,他带领全工区员工克服多日大雪、冰冻等恶劣天气的影响,精心组织、科学操作,仅用13天时间就成功完成了首段试验段填筑,受到了京沪高速铁路公司、监理单位和集团公司的一致好评,获得奖励80万元;在无砟轨道施工中,针对无砟轨道工艺标准高,专业性强,劳动力密集等特点,他分设支承层和轨道板?#21046;?#29677;组、精调班组、封边班组、灌浆班组、封边拆除及窄接缝回填班组、养护班组共7个班组开展专业化施工,每个班组定岗定员定责,并保持人员固定,让每个操作流程形成标准化作业、规范化施工,既保证了工程质量、又加快了工程进度,为项目部6?#20301;?#24471;业主?#22885;?#29260;”奖励做出了突出?#27605;住?#20182;?#32676;蟊黄?#20026; “京沪高速铁路建设百日大?#19978;?#36827;个人”和“优秀共产党员”。

  

中铁十二局集团二公司项目部在承德机场建成的优质边坡

  由于种种原因,2012年公司长沙市轨道交通2号线6标段施工中一度出现了工期严重滞后,在突击施工中,负责组织协调整个施工生产的杨来华,针对工程任务重、施工人员多、工序交叉干扰大、施工场地?#21015;?#31561;特点,积极配合项目经理优化生产要素、科学卡控各工序节点时间、采取施工“全面开花”和重?#35757;恪案?#20010;击破”的方法苦干实干加巧干,仅用5个半月时间就完成了一个三层车?#23616;?#20307;结构、一个明挖区间?#25237;?#23618;车站的整体工程,按时、保质、保量的完成了任务,捍卫了企业信誉、确保了全线按期建成通?#25285;?#21463;到了业主、监理等单位的高度评价,被长沙市轨道交通公司评为“轨道交通先进个人”、长沙市“创建全国文明城市工作先进个人”。

  困难是最好的老师,它让锐意进取的人不断进?#20581;?#32463;过一次又一次的淬火,杨来华已成为企业攻坚?#22235;训?#19968;把利剑和?#29240;嵌?#26143;”。首次出任项目经理就遇到一项集“急难险重”于一炉的施工任务。在巨大压力面前,杨来华没有让人们失望,而是超前谋划,?#35762;?#20026;营,让施工风生水起。

  

杨来华(右二)多次走上领奖台

  2013年的冬天?#22378;?#27604;往年来得更早,10月当地的最低气温?#35757;?#20102;零下10?#20184;取?#39640;明的管理者总是善于在复杂局面中谋得先机。在反复踏勘现场、并经过审慎考虑后,杨来华迅速做出了五项决定:放弃自己建家建线的打算,通过地方政府出面做疏通工作,顺利地把一个参加承赤高速公路建设刚刚撤场单位的项目驻地“整体”租借下来,由于设施齐全,稍加改造、维修、拓展就能使用,既减少了征地拆迁等繁琐事项,?#32622;?#21435;了办公场所及生活区的临建过程,项目部实现了快速入住和启动运作;根据施工管区山?#38706;?#23789;、沟谷深窄、高低差百余米,地形极为复杂?#21335;?#29366;以及一旦施工正式开?#36141;螅?#27599;天投入的运输车辆多达到150辆以上,行车密度高、相互干扰多、交通安全隐患大的实际情况,项目部“大手?#30465;?#25237;入,不仅把原计划修的一条施工便?#26639;?#20026;两条,而且加宽了?#35775;媯?#26368;宽处22.9米,最窄处也有13.4米,便道?#22870;?#36824;竖立了多块行车指示牌和限速警示牌,为日后 “大干快上”铺平了道路;针对管区爆破量大的实际需要和国?#19994;?#26377;关规定,虽然冬季不能进行机场填方施工,但项目部还是在最短时间内把全体员工和施工队伍全部集结到位,通过与当地颇具实力的泰达爆破公司合作、“借鸡下蛋?#20445;?#22312;取得了爆破作业资格的基础上,又依托对方雄厚的专家?#35797;?#21644;丰富的施工经验,对员工进行了全员爆破施工技术培训、?#36816;?#26377;管理人员和安全员进行了安全防护专业培?#25285;?#19994;主和当地公安局人员全程参与监?#21073;?#20174;而使培训取得了实实在在的效果,不仅让员工持证上岗率达到了100%,而且达到了日后的爆破作业合规合法的要求;项目部组织工程技术人员仔细研究了施工?#36158;健⑷险?#21507;透和领会设计意图,对施工中可能会遇到的各种难题和不利因素进行了预测预?#26657;?#24182;经过?#38505;?#35770;证、编制了《石方爆破专项施工方案》《土石方冲击碾压施工工艺?#36820;?#22810;项施工技术方案,为施工做好?#39034;?#20998;的技术储备;通过多方联络沟通,项目部很快完成了与业主以及相关方的施工场地交接?#20013;?#24182;及时组织了场地内表层腐蚀土的清理工作,尤其是采取了为机械设备在半山腰搭建施工平台等措施,提前对管区内的8万多平方米的黄土地基进行了强夯处理,早早消除了制约工期的一大因素,为后来大规模开展土方填筑施工创造了先决条件。

  与此同时,杨来华在施工队伍的使用上也是“别出心裁?#20445;?#36229;大规模土石方填筑在二公司尚属第一次,运输车?#31454;团?#22871;设备?#35797;?#21313;分有限。项目部在队伍选择?#26412;?#20248;先考虑参加过大型土石方施工的、尤其是具备高填方施工经验的专业队伍,并要求其在开工前尽量上齐所需要的设?#31119;?#21542;则不予签订合同。这一招果然奏效,3支实力?#29615;?#30340;队伍动工前装、?#39034;?#36742;设备基本都悉数到位,较好地弥补了生产要素?#31995;摹?#30701;板”。

  杨来华的超前谋划,为项目部打赢这场“短平快”战役奠定了胜局:第一家进场、第一家完成驻地建设、第一?#19968;?#26800;设备全部到位、第一家打通施工便道、第一家员工岗前培训“全覆盖”并拿到施工“通行证”、第一家大规模施工,夺得业主第一面“劳动竞赛红旗”等等。尽管施工过程中还遇到了各?#25351;?#26679;的困难,但都无法阻挡中铁十二局集团二公司项目部又好又快施工的步伐,2014年11月26日他们比计划提前4天完成722万立方米土石方挖填任务,并且大幅?#20154;?#26032;了国内机场土石方工程建设?#39134;系?#26631;?#25991;?#23436;成工程量510万立方米的最高纪录,创造了新的施工奇迹。从此,在国内机场建设市场就有了“中铁十二局集团有实力”和“‘杨铁人’聪明能干”?#30446;?#30865;。凭借在承德机场创造出的良好社会信誉,2015年7月中铁十二局集团二公司顺利中标?#24605;质?#26494;原查干湖民用机场飞行区场道工程二标段施工任务。兵贵神速,杨来华率领承建承德机场的原班人马迅速开进了松辽平原征战 “黑土地”。

  



中铁十二局集团二公司项目部查干湖机场繁忙而?#34892;?#30340;施工现场

  松原查干湖民用机场属于高寒地区、高水位条件下建设的机场,在国内较为?#22868;?#20108;公司项目部承担的二标段具有地基处理复杂——仅?#20852;?#30340;沟、?#38142;?#29702;就达47处,地基处理11.1万平方米;土方挖填量大——总共需要动用土方近110万立方米;?#21496;?#36828;——外购的89.1万立方米土方取土点一处在23公里、一处在62公里,而所有的道槽砂砾石则必须到200公里以外的白城市去采购;工期紧——由于机场位于高寒地带,冬季寒冷而漫长,招标文件要求工期为444日历天,但扣除当地漫长的“冬季”以及雨季的影响,?#34892;?#24037;期不足260天。无疑,这是一项典型的“难中之?#36873;?#24037;程。

  开工就是决战。上场后,杨来华审时度势、?#39034;?#24119;幄,迅速打出了一套精?#23454;摹?#32452;合拳?#20445;?#21462;直、拓宽、硬化拐弯的施工便道,既避免了多?#19994;?#20301;一条?#36820;?#20114;相干扰,又减少临时用地直接降低工程成本200多万元;经过“货比三家、好中选优”把外购土方的运输任务承包给当地两家有实力、有声望的专业化公司,?#34892;?#22320;规避?#25628;?#36884;可能发生的各种阻工现象,保证了工程所需;合理规划水的出路、采用疏堵结合的方法提前把管区内沟、塘的水引排出去;项目领?#35760;?#33258;挂帅、项目管理人员人人?#21046;?#21253;段,项目部临建工程还未完成时,工地上就争分夺秒地掀起了24小时不间?#31995;?#26172;夜大干高潮。

  然而,天公并不作美,2016年夏季连续几场大雨打断了中二公司项目部高歌猛进的施工态势。杨来华“办法总比困难多?#20445;?#20182;及时采取了在施工现场成立“雨后复工领导小组”等措施,只要雨过天晴、现场晾晒达到了?#25351;?#26045;工的条件,就立即展开施工,并“堤内损失堤外补”在不能进行填筑施工时、积极组织附属工程施工和道槽砂砾石的拉运储?#31119;?#23558;阴雨天对工期的不利影响降到了最低。

  安全生产是高质量施工的前提。为?#30805;?#29616;“万无一失”的安全生产承?#25285;?#24037;程上场伊始杨来华就从严从实打基础,把安全生产管理覆盖到施工全过程。按?#36213;?#38450;为主的原则,他对整个施工中可能出?#20540;?#23433;全生产问题提前进行“排队?#20445;?#31934;心编制多种预防控制方案,并从人员、物资、设备等方面作好应急准?#31119;?#26045;工中一旦出?#36136;?#25925;苗头,即刻就可将其消灭在萌?#23380;?#24577;。施工高峰期间,有200多台辆各种机械设?#36127;统?#36742;投入施工、尤其是进行长距离土石方和砂砾石运输,安全风险非常高。他始终视交通安全为“重头戏”。成立了交通安全管理领导小组,?#38505;?#25235;好机械设?#28014;?#36710;辆的维护检查和调度管理,一举实现了交通安全无事故?#32479;?#36742;的多拉快跑,受到业主和驻地交通管理部门的一致好评。

  一招一式见真功。反映中铁十二局集团二公司项目部施工形象进度的红线月月超过业主下达的施工计划,日最高土方填筑量达到5.2万方,创全场乃至高寒地区机场土方施工之最。到2016年9月初,二标段主体工程率先完成,且经权威部门检测工程质量一次成优、整体创优,勘称又好又快的“标杆?#20445;?#26494;原查干湖民用机场有限责任公司专门发贺电给中铁十二局集团表示祝贺,松原查干湖民用机场有限责任公司副经理、机场建设现场总指挥张丹东还破例自掏腰包请杨来华等二公司项目部管理层喝了一顿“庆功酒”。

  妙招?#20826;?攻坚称“完美”

  2016年底,能征善战的杨来华率部承担了最具挑战性的成都天府国际机场第10标段施工任务。该标段施工面积92万平方米,主要工程为土石方填筑、地基处理和防?#28504;?#31995;统,总动用土石方量达近930万立方米。由于土石方?#21496;?#36828;、干扰大、?#34892;?#26045;工时间有限,因此,这?#36127;?#26159;一项不可能按期完成的任务。



在成都天府国际机场施工中,中铁十二局集团项目部圆满完成近930万方土石方填筑任务

  杨来华不愧为智勇双全的项目管理能?#37073;?#36234;是难干越能出彩。挖移草皮土、清除腐土是施工的第一道工序,也是能否尽快展开土石方大规模施工的关键?#26041;凇?#20294;由于管区内有20?#22797;?#23665;包、沟塘,有242处?#20064;儺占业?#22367;茔、暗井,还有23亩苗?#38498;?#39640;压线等制?#23478;?#32032;存在,使简单的施工复杂化。他果断决策,投入主要管理力量狠抓?#40644;啤?#24456;快挖移草皮土、清除腐?#26753;?#22303;方施工在“条件成熟一块就及时动工一块”的智慧理念指引下迅速展开。

  由于场地被管、线、沟、塘等分割成若干小块,近930万立方米的超大方量土石方开挖、填筑施工组织?#35759;?#38750;常大。杨来华?#20843;?#21183;而为?#20445;?#23545;6支专业施工队的任务实行了 “动态管理?#20445;?#22312;保证安全、质量的前提下,谁的进度快谁就能多?#33804;?#21153;,多?#25237;?#24471;,优质优价。内部竞争之势随之形成,今天你多“吃”我一块,明天我多“吃”你几米,在你来我往的“拉锯战”中,不仅施工进度不断加快,而且工程质量也因为场地碾压没有了“固定界限”而“一次成优”。同时他还在现场组建了维修点和零部件储备库,施工中哪一台辆设?#28014;?#36710;?#22659;?#29616;了问题,都可以在第一时间得到“医?#24013;保?#30830;保了这些“宝贝疙瘩”高效使用率?#25237;?#26045;工生产的高?#27605;?#29575;。

  特别值得一提的是在790米长的中国民航“第一涵”——穿场涵洞施工中,杨来华科学决策、导演了一出科学施工的好戏:成都天府国际机场的这座涵洞为双孔拱形结构,单洞净?#25112;?5平方米,长790?#23376;?个直线段和3个圆弧段组成,其长?#32676;?#35268;模是目前国内民航建设史上穿场涵洞最长和最大的。由于它事关当地举人河下游大片农田的灌?#32676;?#26426;场能否按期建成的问题,因此业主要求必须在2017年11月到来年5月底前完成,否则,来年雨季到来,河水?#38505;牽?#26045;工就要再等一年。时不我待,2017年11月6日大规模的基坑开挖拉开帷幕,他就把施工现场演绎成了展示技术能力的大舞台?#27827;?#20110;地质多为淤泥、可塑?#36131;?#22303;、砂层,开挖9.9米深的基?#27833;?#19981;到1.5米就会出现渗水和流塌,他借鉴地铁车站施工技术,边分段分层开挖、边及时喷锚支护;对于含水量大的滑动层,他采取软土清除换填、断面?#21482;?#31649;注浆、上部卸载的方法“巧妙”处理,确保了开挖的安全高效进行;涵洞施工他则大量运用了创新技术,如自行设计了可伸缩的自行式液压台车、特制的弧形小钢模、大型吊塔等,从而使施工安全、快速推进并最终比计划工期提前半个月建成了这个“巨无霸?#20445;?#28040;除全场建设的一大“拦路虎?#20445;?#21463;到了业主设计、监理的一致好评。

  杨来华的妙招?#20826;觶?#23601;像围棋高手下棋招招中的,有力地推动了施工生产的顺利进行。2018年底,二公司项目部高质量完成了所担负的施工任务,神奇地?#35757;?#21021;的?#23433;?#21487;能”变成“完美?#20445;?#20154;民网等几十家新闻媒体?#28304;?#32473;予报道。籍此,项目实现了“滚动发展”拿到了成都天府国际机场一个场道标段的施工权。

  智慧作犁开“天路?#20445;?#30495;抓实干树品牌。近年来,杨来华率部屡战?#25856;ぃ?#20026;国家民航基础设施建设和企业发展做出了应有?#27605;祝?#20182;?#32676;?#34987;业主和上级评为“先进工作者”“劳动模范”“优秀党员”等,并连年获得“优秀项目经理”?#22378;擰?周广宽 李星 徐敏君)



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2019-3-18 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
评论人:王军 时间:2019-3-19
大国工?#22330;?#27491;式有了一批杨来华,中国的建设才?#25307;?#26376;异。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
极速时时彩谁可以破解版
dnf女圣职者 部落冲突兵种升级 猎鱼达人h5qq版本 骑士vs奇才 篮球巨星mg五个篮球 巨人财富官网 国米对切沃 宝石之轮怎么玩 跑跑卡丁车手游在哪里下载 西汉姆联主场容量 水果拉霸电玩城下分 西班牙人vs赫罗纳直播