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栏 目 说 明

访谈栏目为项目管理者联盟网?#23616;?#35201;栏目以专业视角切入邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者专家等进行访谈分享无限价?#31561;现?#20026;广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者?#22987;?#24615;质的访谈请及时联系我们
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电话010-82273401

推 举 文 章
01-10对维护类开发任务进行项目化
01-10产品经理如何避免项目管理
01-10项目质量管理的10个要点
01-10优秀的项目经理会在项目开
01-10项目经理应该是?#32423;?#24335;人才
01-10从?#38469;?#21592;到项目总工的36计
01-04为什么做软件类项目会出现
01-04没有完不成的计划 只有不会.
01-04做好项目控制 别让项目在你.
01-04这才是有魅力的项目领导者
12-21采购过程中需要甲乙丙方的密
12-21项目管理者的最高境界是什么
12-21团队建设的100%与10%原则
12-21项目管理者自我精进指南
12-21沟而不通还得对症下药
12-21项目经理请注意这个项目的
12-14如何开好一场头脑风暴法会
12-14企业项目化管理的主要角色与
12-14多项目管理中的资源配置要点
12-14IT项目中的硬逻辑和软逻辑
11-28项目经理个人时间管理的六个
11-28软件项目文档管理中折射出的
11-28集团OA系?#25104;?#32423;的经验总结与
11-28企业中项目管理与运营管理的
11-08构建项目进度测量体系的方法
11-08PMO新模式助力项目全过程管.
11-08传统IT企业项目经理如何转
10-23如何有效沟通项目的进?#32676;?#38382;
10-23如何集中有限的资源做好更多
10-23想让项目成功你首先应做好
10-23项目经理应具备的9大社交能.
10-23项目经理每天每周每月应
10-236种常见的项目风险识别方法
09-29项目专项进度计划如何理清
09-29润物细无声-用户?#36866;?Scrum.
09-29项目经理该如何反击各?#20540;?#38590;
09-29PgMP面对面项目集管理
09-17从?#38469;?#21040;管理的进化路线图
09-17PMP认证项目经理王学东的P
09-17我们需要怎样的产品经理
09-07如何运用你手中的微权力
09-07BIM?#38469;?#22312;建筑项目管理中7
08-28一个产品经理的噩梦
08-28项目成本及进度的挣值法管理
08-28沟通是软件开发项目成功的关
08-28PgMP面对面项目集管理的
08-16丁荣贵项目启动如何看?#38469;?/a>
08-16
精益画布论一个咖啡馆的
08-16项目经理不要打烂了一手好
08-16做完和做好的区别
08-13领导的?#23616;ʣ?#31649;理自?#28023;?#25104;就
08-13BIM?#38469;?#22312;项目管理中的应用.
08-13建设和谐的项目团队
07-25八招轻松解决项目管理难题
07-25想提高项目成功率你应该这
07-25解决项目管理矛盾的太极逻辑
07-19项目经理请注意这两件事情
07-19作为项目经理您会编写项目计
07-19项目任务分派不下去因为你
07-02项目经理认证PMP的意义
07-02一个工作狂人的养成
07-02在中国环境下如何做好项目管
06-26项目管理时间简史
06-26PMO带给企业的核心价值
06-26PgMP专家项目集管理标准
06-26泛项目管理时代项目经理如
06-12工程项目经理的三项核心工作
06-123个关键管好项目中的利益.
06-12项目成功沟通就源于这5个公.
06-12互联网时代的项目管理发展趋
05-28项目管理者必须要精通的六项
05-28向年薪50万+的项目经理学习.
05-28?#38469;?#20154;员想成功转型为项目经
05-21基于JIRA的精益Kanban开发产
05-21项目群管理的真正目的与三个
05-21一位项目经理的深刻反思
05-21战略导向下的项目组合管理模
05-14PMBOK?#36820;?版中的精益敏捷
05-1475%的项目经理不知道这样.
05-14项目经理必备的16个商业分析
05-14PMBOK?#36820;?版中的精益敏捷
04-13想让项目成功做到这一点很
04-13PgMP访谈利得金融服务集团
04-13产品为王时代谁需要学习产
04-02华为新员工怎样融入团队18
04-02项目经理的能力要求 你达到.
04-02新项目经理应该知道的10件事
03-28NPDP产品经理的七个阶段从
03-28从合同签订到工程收尾项目
03-28一个部门的横空出世
03-26项目经理的职权有限怎么破
03-26PMBOK®指南?#36820;?版解
03-26IT项目开发中常见的风险
03-13项目经理的工作只是催催催
03-13PMO与项目经理的分工协作
03-13PMP备考十张图看懂十大知.
03-08PMBOK®指南?#36820;?版解
03-08项目经理写年终总结的正确思
03-08必过攻略PMP?#38469;?#31572;题技巧
03-01做好项目的五大难题和五点注
03-01做项目必须要懂的一果三性
02-27PMBOK®指南?#36820;?版解
02-27案例分析分工明确才能有效
02-27工程总承包EPC与PPP实践
02-05团队管理常犯的5大错误
02-05PMBOK®指南?#36820;?版解
02-05如何用工具集完成?#20013;?#20132;付和
02-05案例分析如何与不善于表达
02-01质量改进方案的14个步骤
02-01团队管理之妙在于授权管理
02-01软件质量管理的?#20013;?#25913;进方法
02-01基于四方协同的总承包项
01-26项目管理常见的10个问题及解
01-26案例分析如何管理不紧急的
01-26PDCA管理循环的四个阶段和八
01-222017年企业项目管理现状调查
01-225项创新举措有效解决项目.
01-22年终总结 项目经理该掌握的.
01-16项目经理应对?#27573;?#21464;更的策略
推 荐 帖 子
03-06风险管理三要领
03-06项目经理别把传奇当成自己
03-06开除10个员工不如开除1个不.
02-27?#25945;?#24320;发建设公司项目治理与
02-12关于建设公司建立项目导向型
02-12领导者决定团队气数
02-12转 2018年40个最佳项目管理.
02-12项目管理一塌糊涂教你如何
02-12年度计划写不好?#31354;?#25569;这几点
02-12一建的项目经理一天都会做什
02-12项目经理就要学会说不
02-12如何进行有效的个人目标管理
01-1090%的人都不知道的项目?#27573;?
01-10假如你家那口子是项目经理..
01-10入门产品经理的自我修养
01-10?#24405;?#20837;PM, 怎么进行有效突破
01-10PM的工作职责和思考
01-10项目经理应该具备怎样的素质
01-04男人四十不能随便
01-04目标是个人的还是公司的
01-04符合SMART原则就是好目标吗.
01-04敏捷的?#23616;ʣ?#19968;
01-04项目执行阶段的知识管理
01-04履职新公司再作新思考
12-21管理者要善于?#26696;?#30424;
12-21如何激发项目成员的工作积极
12-21挑战吧太空多?#25945;?#20114;动
12-21如何给项目经理授权
12-14?#27934;PMP到PgMP项目经理成.
12-14项目团队都应警惕的常见风险
12-14用项目管理思维来分析爱情
12-14给项目经理授权重要么当然
12-14新一代项目经理需要什么能力
12-14马云教你项目经理催活指南
12-05在项目收尾阶段切记要关注两
12-05?#20999;?#32771;了PMP却没做项目管.
11-28谁说职能管理框架下不能做项
11-28项目经理只要三招就能搞定杠
11-28项目经理的工作技巧
11-28不懂?#38469;?#30340;项目经理要如何发
11-28企业管理的"九段论"你在哪
10-23多项目与项目群的计划管控与
10-23一个公司该如何导入项目管理
10-23如?#20301;?#21046;因果分析图
10-09?#38431;?#21442;加2018国家外专局海外
09-29做项目不看质量都是耍流氓
09-29项目成员不配合工作应该怎么
09-29提升团?#26377;?#29575;的捷径就在你手
09-29如何制定项目管理办公室战略
09-29人在职场必须掌握的11个要点
09-17轮项目经理的法与德
09-17制造业项目经理沟通要点
09-17初为项目经理如何搞定团队
09-17项目经理该干啥?
09-17国交信通张泽晨的PMP学习之.
09-17和优秀的人在一起不成功也
09-17IT项目管理有哪些思维误区?
09-14?#26412;?#34701;云项目管理?#34892;?#33487;东升
09-11搜集的所有项目管理的优秀书
08-31?#38431;?#25253;名参加2018年PMI中.
08-28产品经理你郁闷吗
08-28IT项目管理需要注意哪些内容
08-28项目经理快速成长的7个要点
08-28不懂这些潜规则你还谈什么
08-28带领团队激发潜能的10个技巧
08-28沟通风险管理和风险预防
08-22从PMP到PgMP项目管理者.
08-22PMP认证项目经理王学东的P
08-22东方国信黄静PMP帮助我明.
08-22中石油规划总院郭?#25509;PMP.
08-03?#26412;?#39033;目集管理PgMP论坛邀请
07-25作为产品经理我们该如何挖
07-25管理几个和管理几十个下属有
07-25项目团队工作散漫效?#23454;?#19979;
07-25这几种工作方式正在埋葬你
07-25世界500强企业都在用的管理.
07-25部门管理9个关键点 管理者你
07-19项目管理要勤于沟通 敢于沟.
07-19想干是一种状态会干是
07-19七个经典?#36866;?#21578;诉我们如何进
07-19项目经理让自己强大必须放
07-19职场中千万不能说的十句话
07-19产品经理每日10问
06-12好的产品经理有哪些核心的优
06-12不懂项目管理?#20445;?#20320;永远只
06-12项目管理的9大职能
06-12项目管理能力建设的16大定律
05-28组织管理中的分工问题
05-28再谈?#23545;?#38271;力
05-14八招轻松解决项目管理难题
05-14我?#32844;?#26159;项目经理他是个大
05-14传统行?#31561;?#20309;创新
05-14和领导沟通的注意事项
04-13不懂?#38469;?#30340;项目经理 要如何.
04-13项目经理责任重大
04-13Project2016新功能
04-13项目管理系统能给企业带来哪
04-02pmp备考个人心得
04-02对经营和管理的再认识
04-02人到四十几个感悟
04-02工时表(Timesheet)或工时管.
03-30PMP?#38469;?#25216;巧-关键词
03-29分析?#38469;?#22312;PMP中的应用
03-29带团队最容易犯的?#26053;?#38169;误
03-29学习PMP让学习永无止步
03-29职场中不愿意承认的弱点有哪
03-295款免?#35757;目?#28304;项目进度管理.
03-26产品经理角度观创业因何维艰
03-26向项目经理致敬
03-26别让你的沟通落入闲聊
03-26让软件项目管理更简单
03-26如何领导跨部门团队
03-26影响你的项目团队管理的能力
03-12绩效管理如何从混?#19994;?#24314;立
03-12项目管理关键时间点大汇总
03-12项目上的酒桌江湖说多了都
推 荐 日 志
12-28项目执行阶段的知识管理
12-19男人四十不能随便
12-17项目经理的?#26696;?#20570;与不该
12-17符合SMART原则就是好目标吗.
12-058Manage 项目管理怎样的项
11-26项目团队都应警惕的常见风险
11-26如何给项目经理授权
11-07项目经理只要三招就能搞定杠
09-20优秀项目经理要掌握的沟通技
09-17拒绝有时候更胜于妥协谈项
09-14做项目不看质量都是耍流氓
09-12产品经理与项目经理的协作问
09-07提升团?#26377;?#29575;的捷径就在你手
09-06一位?#20064;?#23545;员工讲的八句忠告
08-31几个项目管理经典小?#36866;n?#21457;
08-13项目经理的职权有限怎么破
08-08东莞城市规划馆多?#25945;?#34394;拟
06-05入门产品经理的自我修养
04-09你知道如何进行项目变更吗
04-0990%的人都不知道的项目?#27573;?
03-29团队合作的问题效率有时还
03-22组织管理中的分工问题
03-16项目经理让自己强大必须放
03-13想干是一种状态会干是
03-24ProjectOnline协作版功能介.
02-01pmp备考个人心得
02-01带团队最容易犯的?#26053;?#38169;误
01-28人到四十几个感悟
01-09PMP?#38469;?#25216;巧-关键词
01-04施工项目劳务价格谈判
01-045款免?#35757;目?#28304;项目进度管理.
12-26不同版本项目经理年终总结
12-25新互联网+时代企业管.
12-21团队一盘散沙的情况下如何管
12-12华为写给员工的16句话职场
12-12项目管理关键时间点大汇总
12-12做完和做好的区别
12-07影响项目执行力的主要因素
12-01项目时间管理避免延误工期
12-01互联网人回老家上餐桌如何
11-24不同行业产品经理的职责-互.
11-24不同行业产品经理的职责-软.
11-24项目管理之风险预判
11-22?#26377;?#35270;角强调项目管理容易忽
11-15?#38469;?#36716;管理新项目经理都来
11-15如何减少项目的失败
11-15项目管理中意见过于统一也
11-07项目组合管理软件领导者?#23545;?/a>
11-06
选择公司管理软件的关键点在
11-03绩效管理如何从混?#19994;?#24314;立
11-03是谁?#24213;?#20102;管理者的时间
11-03给?#22235;?#39033;目经理的四个提醒
10-26不懂项目管理?#20445;?#20320;永远只
10-26从?#38469;?#21592;到项目管理转型的体
10-23项目经理自我定位
10-13向项目经理致敬
10-13马云对阿里高管的19点要求
10-12别让你的沟通落入闲聊
09-29影响你的项目团队管理的能力
09-29项目经理一定要会骂人
09-26领导用人第三位是能力第
09-22项目经理如何做好做好进度管
09-15制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13工作一直忙忙忙可能是你的
09-13项目开始实施项目经理最应
09-08优秀项目经理应具体的条件有
08-29这56个秘籍当项目经理的一定
08-29制定项目管理制度的五大原则
08-29项目资源计划涉及决定什么样
08-29做好项目管理你得知道这些
08-258Manage可视化项目管理是.
08-18如何提升自己在说话时的气场
08-11有效的项目管理要做好这10件
08-11累死你的不是工作而是工作
08-02项目资源计划的主要依据
08-02项目启动这两?#22870;?#19981;可少
07-28从这9个方面可以一窥高手遇.
07-28职场上怎样的沟通最有效
07-11产品经理必读的九步法
07-11XXXX公路工程 施工总体策划
07-07项目管理模块化初探1
07-07管理到底是管人还是管事
07-06养成良好的职场习惯机会才
07-06这个功能下班之前必须做好
07-06项目管理句句见血
06-30软件项目管理关键之一
06-28工作日第一天早上的15个好习
06-27成为高管的十二个素质
06-19如何利用仪式感提高自己的效
06-19项目管理如何提升团队士气
06-09关于项目时间管理的思考
06-09如何提高团队成员的工作积极
06-06项目管理中的选择大于努力
06-02项目失败的10大原因数数你
06-02程序员不想让你知道的5件事.
05-27对一个农村公路项目?#30446;?#23519;
05-24项目管理-产品管理-需求-技.
05-24IT项目管理失败的6大原因
05-19不要错过项目汇报的合理时间
05-19提高员工执行力的十个方法
05-16领导力的核心就是这八个字
05-10参加了一家中型企业项目经理
05-108条规则来判断你是否够格做.
05-07也谈时间碎片化管理
05-05PM如何管理项目团队中的懒散
05-057条项目经理应该知道的职场.
04-28工程公司的项目监管措施
04-28敏捷团队的培养和发展
04-21当你有惰性的时候,试试普.
04-19未来的经理应该是个多面手
04-19员工认可6步骤5原则 帮你.
04-14项目风险管理原则
04-14项目成本管理需要考虑哪些方
04-14IT项目管理需要注意哪些内容
04-11项目团队内部沟通中要注意的
04-11项目管理让我正?#35775;?#23545;变更
04-06如何做好创业团队项目管理
04-02对项目管理的再认识
04-01计划:项目管理必备算盘
04-01绊倒98%项目经理的石头是什.
03-29项目管理能力建设的16大定律
03-20项目管理的典型模式
   近 期 访 谈

刘黔龙Six Sigma Black BeltP2PMPPgMP我司项目化运作较早全球交付各种场景比较多也比较复杂在2012年我就开始针对国?#22763;?#22269;运营商(MTO)项目建立了项目群的运作机制当时?#25569;?#20102;PMI项目集管理标准第二版的内容还记得第二版有300多页其中有100多页还是类似PMBOK九大领域ITTO内容可以?#30340;?#26102;从外部到内部对于项目集的理解和借鉴?#24049;?#26377;限我们也是摸着石头过河走?#24605;?#24180;的弯路
随着这几年PMI项目集管理标准从第二版升级到第三版第四版理论框架越来越精?#19969;?#28165;晰和接近于实务结合这些年个人...>>访谈详细

张明我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位有近20年?#30446;?#34892;业工作经验大学教师经验海外工作经验目前主要?#37038;推?#21270;工汽车轮胎MES 等大型战略项目集的管理工作目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部任职高级项目经理
罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自动化和信息化公?#23616;?#19968;致力于帮助客户提高生产力以及世界?#27801;中?#21457;展罗克韦尔自动化总?#35838;?#20110;美国威斯康星州密尔沃基市在80多个国家设有分支机构
1988年罗克韦尔自动化进入中国目前?#24310;?#26377;超过2000多名雇员并设有34个销售机构(包括香港和台湾地区)5个培...>>访谈详细

李莹我参加工作十余年都是在外企?#29992;?#22269;公司到法国公司所有的项目管理经验都是在这?#38382;?#26399;积累的主要是做电信增值服务(VAS)解决方案的海外项目近两年侧重于东南亚市场的应急通讯解决方案这些领域都会涉及百万级数的用户管理以及来自公司内外各部门众多供应商的组织协调
我今年1月份加入现在服务的?#26412;都?#26032;能源科技有限公司这个公司?#37038;虑?#33021;源?#38469;?#21450;应用的研发及产业化建设跟我的专业以及之前的工作领域差别还是蛮大的我是学计算机专业的这完全就是一个跨界氢能源在国内是新兴的行业甚至在全球都是一个起步发展阶段>>访谈详细

朱碧霄上海中船三井造船柴油机有限公司是由中国船舶工业集团公司(CSSC)日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位四方共同投资成立的船用大功?#23454;?#36895;柴油机生产企业是一家由央企控股的中日合资企业公?#23616;?#33829;业务为船用低速柴油机发电用低速柴油机及设备配件的设计制造销售及维修公司是国内船用低速柴油机制造领域的龙头企业曾数次接待中央领导人到公司视察公司多次成功制造各缸径系列柴油机产品的国内首制机 ...>>访谈详细

James Feng(PfMP, PgMP, PMP)
中国天津大学化学工程学士硕士澳大利亚南澳大学工商管理硕士现就职于中国杰瑞?#25512;?#24037;程集团副总裁负责集团工程项目运营杰瑞?#25512;?#24037;程集团为全球?#25512;队͡?#30707;化化工电力地热等行业?#30446;?#25143;提供投融资工程一体化解决方案是项目型公司依?#23458;?#37096;合同项目生存和发展专事EPC项目JAMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太一半时间在中国)先后?#37038;?#36807;?#25512;队͡?#30707;化化工电力地热食品饮料电子环保等行业的工程项目的设计管理项目管理项目集管理和项目组合运营曾先后在多家跨国工程公司?#25237;?#23478;全球500强企业...>>访谈详细

俞雷(PMP,PgMP,MBA)四川大学应用电子?#38469;?#19987;业学士厦门大学工商管理专业硕士现就职于费森?#20154;?#21307;药公司全球研发?#34892;模?担任居家透析产品线项目管理总监负责在中国推进和管理居家透析产品线的项目集
费森?#20154;?#20844;司是全球最大的医疗保健公?#23616;?#19968;是为肾病患者提供透析产品和服务的领导者费森?#20154;?#26088;在通过提供创新产品和优质的治疗理念来不?#32454;?#21892;肾脏病患者的生活质量居家透析是治疗慢性肾衰竭的主要治疗方法之一中国由于日益严重的人口老龄化庞大的人口基数和基本医疗保险的覆盖使得慢性肾衰竭患者快速增长截止到2017年底中国登记的慢性肾衰竭患者有接近53万其中有超过7万患者使用居家透析然而目前中国患者所使用的居家透析产品与?#35775;?#21457;达国家还有较大的差距...>>访谈详细

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新标?#32781;?#35775;项目管理者联盟
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访谈国家外国专家局培训?#34892;?br> 副主任 郑杰
利镇有
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中国区董事总经理陈永涛
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副总经理洪布坤
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访谈?#26412;?#24191;联达软件公司
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中智慧聚国际教育科技(?#26412;?
有限公司总经理隋?#35752;?/A>
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访谈德创赛思工程项目管理有限公司
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丁昌银
访谈广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
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访谈神州数码副总裁 潘东
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中工国际工程股份有限公司
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