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标题:如何成为一个合格的项目经理
楼主

sylar1023
PMB:1000
省份:辽宁省
行业:教育科?#20449;?#35757;
注册:2012-3-1
  
  
一、学习和培养能力

  要有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识?#22270;?#33021;以后,才能收到最佳的学习效果。

  能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向,通过了解项目管理?#23548;?#21644;知识,“知道没有能力?#20445;?#20174;而可以开?#21152;?#35745;划地建设能力,通过学习和?#23548;?#25484;握项目管理,达到“知道有能力?#20445;?#24182;在不断应用中,运用自如,到达“不知道具有能力”的境界。

  项目管理随着IT应用的发展,不断出?#20013;?#30340;?#38469;酢?#24037;具、管理理念和最佳?#23548;?#22240;此项目管理的学习是一个长期的过程,通过研?#20540;?#26597;,分析自己的能力,与新的项目管理标杆比较,发现自己的不足之处,进一步建设能力提升自?#28023;?#36827;入反复循环的过程。

  二、学会承担责任

  承担责任是一种态度,是构?#19978;?#30446;经理能力的关键。作为职业经理人,态度取决一切。没有负责任的态度,再多的知识?#22270;?#33021;,也是没有意义的。

  项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度,就是一种能力。而且承担责任的态度,是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上,一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家,谈他自己的人生职业发展的基本原则时,强调了两点,一是“take charge”, 这是一种态度,一?#24535;?#31070;, 特别是在别人都不愿意,不敢负责任的时候,勇于站出来负责,让自己有更多的机会,得到锻炼,也学会承担责任?#27426;?#26159;“do the right thing?#20445;?#36825;是悟性和经验的结合,是一个可?#28304;?#24635;体和全局上把握事态的能力,在复杂的环境面前,理清关键点,把握事务相关关系和?#25215;頡?#23545;于项目经理来?#25285;?#20570;正确的事?#21271;取?#27491;确的做事”更重要,因为项目经理带领着项目团队,项目团队的学习、工作,项目经理承担着极大的责任,“正确的做事?#20445;?#32780;事情的方向已然错误,只能让项目团队在错误的方向上走得更远,而难于回退。以上两点是敢于负责和能够负责,相互配合,相互支撑。

  与态?#35748;?#32467;合的是知识?#22270;?#33021;。其中知识的获得是比较容易的,一般通过课程和自学得到,因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识,解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通?#20102;?#26377;的法律知识,却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司,再如老外可?#28304;?#32593;上得到中国菜谱和详细的烹饪?#24471;鰨?#21364;未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍,需要?#23548;?#21644;师傅的指点,才能领会和掌握。项目管理的知识?#22270;?#33021;也需要通过不同的方式学习,如何获得项目管理的技能是?#35757;恪?/P>

  三、培养项目管理能力

  项目管理能力的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人,要对自己的职业发展负责,有明确的自觉成长意识,根据成功能力模型的三个要素,拟定自己的发展计划。比如在?#23548;?#30340;项目工作中解决问题、承担责任,学习项目管理的知识,并在具体的项目工作中,应用项目管理的知识,转化成自己的技能。另一方面,企业需要明?#25918;?#20859;项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

  要学习系统的项目经理培训课程。一是项目经理的入门课程,针?#24895;?#24320;始项目管理工作的员工?#21512;?#30446;管理基础、项目管理应用?#21462;?#20108;是项目管理专项课程,例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程,例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询?#38469;醯取?#22521;训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识,课堂的讨论和经验分享?#37096;?#20197;让学员有一些技能的体会。

  要成长为合格的项目经理,关键是实战技能的提高。“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。”工作中的锻炼和传帮带培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的,也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于?#23548;?#39033;目管理既是科学,又是艺术。科学知识可以来?#20801;?#26412;和课堂,艺术部分必须经过?#23548;?#20256;帮带培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的?#23548;?#32463;验,能?#35805;?#21161;他们从有项目管理经验的师?#30340;?#37324;更多地学习和体会项目管理的应用。

回复 | 引用 发表时间:2012-3-13 9:35:19

HJKLMNBVCXZ
PMB:19
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2012-4-1
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
1 楼
好好学习
回复 | 引用    回复时间:2012-4-1 17:25:09

广州国学机构
PMB:29
省份:广东省
行业:教育科?#20449;?#35757;
注册:2012-5-9
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
2 楼
总结得挺好!
回复 | 引用    回复时间:2012-5-9 17:07:21

254896847
PMB:4
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2012-5-14
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
3 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2012-5-14 10:39:29

chongbuzhi1989
PMB:322
省份:广东省
行业:工程设计安装
注册:2012-5-14
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
4 楼
这是我要学习的
回复 | 引用    回复时间:2012-5-14 21:44:49

benshing
PMB:15
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012-5-17
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
5 楼
总结的不错
回复 | 引用    回复时间:2012-5-17 11:08:58

huhu2187848
PMB:9
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2012-5-30
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
6 楼
好好学习!争做一个合格的项目经理
回复 | 引用    回复时间:2012-5-30 10:46:41

c113649335
PMB:26
省份:?#19981;?#30465;
行业:商业物流贸易
注册:2012-5-31
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
7 楼
首先要有专业知识并有沟通能力。对项目要有远近期规划,进度控制,问题协调与解决,实现目标?#22270;?#25351;体现。奖励与责任。
回复 | 引用    回复时间:2012-5-31 13:56:51

zslowner
PMB:1
省份:湖南省
行业:通信与网络
注册:2009-7-16
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
8 楼
在?#23548;?#20013;不断成长、成熟
回复 | 引用    回复时间:2012-6-1 22:20:46

zehuichen
PMB:31
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012-6-5
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
9 楼
learning
回复 | 引用    回复时间:2012-6-5 10:51:47

ltseal
PMB:17
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2010-7-8
  
  
标题:Re:如何成为一个合格的项目经理
10 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2012-10-17 15:38:47
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