极速时时彩谁开奖 极速时时彩输惨了 极速时时彩心得技巧经验 极速时时彩彩规律 极速时时彩开奖时间表 极速时时彩计划数据 极速时时彩稳赢方法 万博极速时时彩 极速时时彩五星走势图 极速时时彩玩法9选5 极速时时彩官网开奖结果 极速时时彩智投公式 极速时时彩app 万博极速时时彩 极速时时彩网址是什么意思 皇廷国际极速时时彩 极速时时彩是个国家的 极速时时彩免费计划 极速时时彩单双出号规律 极速时时彩杀号 极速时时彩走势图 极速时时彩下载手机版下载安装 大发极速时时彩 极速时时彩下载手机版 极速时时彩开奖结果 极速时时彩有什么规律 极速时时彩可以玩吗 极速时时彩有哪些平台 破解极速时时彩软件手机版下载 极速时时彩杀号 极速时时彩有什么软件下载东西 极速时时彩哪里开的 极速时时彩技巧分享 极速时时彩玩法9选5 极速时时彩官方网站 网上开的极速时时彩是不是假的 极速时时彩开奖历史 极速时时彩计划稳定版 98极速时时彩是否有假货 17年极速时时彩开奖 极速时时彩计划1期中 360极速时时彩走势 极速时时彩在哪里开的 极速时时彩玩法规则 极速时时彩有什么计划 dsn极速时时彩 极速时时彩骗局 极速时时彩开奖 极速时时彩有技巧吗 极速时时彩平台
关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作?#38477;?#33268;计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
03-13·03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集?#34892;?#30340;项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·12-26·如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.
more>>热点案例
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·平级跨部门如何进行协调?[23]
·沟通不到位的问题[39]
·为什么项目经理可以什么都.[22]
·如何收集?#34892;?#30340;项目评价[4]
·这样的团队,你是如何管理.[18]
·为什么软件项目,会出现人.[49]
·如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.[15]
·如何对客户进行需求管理?[7]
·关于项目范围的案例[5]
·超出预算,他的处理的方式.[16]
·空降的部门经理如何征服老.[16]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.ge95.ooo]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
空降的部门经理如何征服老油条
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  空降到一企业,本来是应聘A部门经理(新业务模块,全部需要自己新建,包括人员),但是总监知道我以前是做B部门工作的,需要我兼任B部门的事情。因为B部门原来就有几个知名的老油条在,资历甚?#37327;?#27604;我深,也是容易产生油水的利益部门。

  1、该公司为大企业,潜规则一直以来就盛行,那几个老油条久负盛名;

  2、AB部门的业务工作我?#38469;?#24713;,和以前的公司工作性质完全一样;

  3、B部门的工作做好,能对A部门的工作起到很大的支持,有部分工作是相通与重叠的;

  4、上面总监是个事业部职业经理人,非股东与利益关?#31561;?

  5、我即将入职,所有内部关系是通过原来出来的老员工打听的;

  6、总监与事业部副总对?#19968;?#36739;为认可,但一般公司管理层入职,铁定有个考察期的;

  我的问题:

  1.我是否该承接该部门工作?

  2.假如承接,如何处理好老油条的利益关?#25285;?#35753;其不会因为不能上位而为了反抗而反抗?

  3.我是不是可以将B部门不好管理的潜在威胁跟领导进行沟通,领导会作何感想?

  4.我是不是可以建议领导让其将B部门分拆一部分工作与权限归到A部门,强大A部门的职能?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析16个分析)

侯晓文
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-13
题目:以理服人

分析:分析:一,应该接该部门的工作。二,以理服人,以德服人,平易近人,做好本职工作,加强团队凝聚力。三,工公平、公正,。四,不可。

王志军
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-03-13
题目:其身正,不令而从,其身不正,虽令不从。

分析:一,领?#25216;热?#35753;你接该部门的工作,首先对你本人各方面的认可。所以,你要接该部门的工作。二,首先自己不要戴“有色眼镜”去?#21019;?#20182;们,不要以领导的身份给他们谈话,平易近人的态度接近他们,不卑不?#21512;?#27861;处理?#30431;?#20154;感情。然后在部门例会上共同学习公司的制度,对事不对人,只是按公司的制度办事。三,不可以把俱体的事情给领导讲,压力肯定有,一定要讲正气讲原则,如果讲了,领导会对你的能力另做考究。放心去做,领导会支持你的工作的,前提你必须做到公平公正。四,不可。

岳银朝
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-12
题目:为公司效益,接肯定是得接的

分析:分析:首先应于让你接任B部门的领导做充分的沟通,了解下领导的用心与期望及领导对老资历的了解与?#21019;?#29702;的原因。其次了解B部门目前环境情况,通过制定一些有约束的个人绩效评比规则来进行缓和式管理。

赵伟
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-03-02
题目:重要的不是征服老油条,而是见到实际效益

分析:1、首先做调研,对B部门和公司的整体情况进行摸底,摸底后才能客观判断利弊和制定方案和策略。2、制定方案后向总监做汇报,获得总监的认可与支持,这非常重要。3、老油条的情况肯定领导比你更清楚,领导睁一只眼闭一只眼必定是有原因的,招你进来也必然会打破原有利益格局,所以一定要弄清楚领导在里面的角色。4、执行自己的计划,?#19978;?#19982;老油条预先沟通,对工作有利的可采纳,不利的尽量从大局和部门整体利益出发说服他,抵制计划的杀鸡儆猴。5、领导关心的还是效益,不管过程如何,效益最主要。

刘丁
省份?#20309;?#34255;自治区
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-27
题目: 1.我是否该承接该部门工作?

分析:应该承接该部门工作,并且要认真完成所承接的工作内容

李酒
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-02-25
题目:重申或者制定新规则

分析?#21512;?#37325;申或者发布新规则通告,如果不按?#23637;?#21017;来执行则可以那某一个老油条开刀,杀鸡儆猴。

肖先生
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-25
题目:以德服人,制度完善

分析:应该试着去完善制度,摸清老油条的品行,对症下药

叶凡
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-22
题目:面对挑战

分析?#26477;热?#23545;A部门工作?#24179;?#26377;益处,精力能力满足的话,应当接。初来乍到,团结所有能团结的。有必要的话拉来上级领导帮助立威。4是很好的风险应对思路。

飞儿
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-02-21
题目:1234

分析?#21512;?#29980;后苦,和下属搞好关?#25285;?#31561;熟悉所有内容做早做自己的决策。

郭鹏
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-20
题目:以智取胜以德服人

分析:用智慧战胜别人,不要用蛮力、武力、暴力;用高尚的?#36820;?#35753;别人佩服你
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
极速时时彩谁可以破解版