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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
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03-06·为什么项目经理可以什么都.
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02-28·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
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·这样的团队,你是如何管理.[19]
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沟通不到位的问题
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项目组成员的沟通浮于表面,没有深究原因,导致执行过程进行到下一?#25509;?#25240;返回来找问题,非常的耽误时间。更重要的是本来可以预料且避免的问题结果还是发生了,?#20540;没?#26102;间去解决,常常充当“消防救火员”的角色,很被动,?#37319;?#24515;俱疲。

  好比一个人问另一个人吃了吗?#32479;?#20102;什么所得到的信息量是完全不同的,我认为在项目管理中每一个参与项目的人员?#21152;?#35813;抱着负责的态度,对与自?#21512;?#20851;工作的责任人深入一点挖掘信息,多一点追问,少一点敷衍,这样的话才能有“额外收获”——也许问题的根本原因就在一?#26410;?#25277;丝剥茧的沟通中暴露出?#30784;?#36825;一点对于接口部门和接口负责人尤其重要,不要怕麻?#24120;?#20063;不要偷懒,起初沟通得充分一点,会为往后节省出更多的时间,?#25302;?#32463;过深?#38469;?#34385;再行动和莽莽撞撞行事得到的结果一定不一样。套用一句流行语劝诫大家,现在偷过的懒迟早都是要?#27807;?

  大家觉得呢?

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相关分析39个分析)

任?#38754;?/a>
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-22
题目:没错是的

分析:我认为您说的很对,很有道理,现在的懒惰,以后会吃很多苦的

刘先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-03-21
题目:尝试平等沟通

分析:项目团队中上下级之间往往难以实现充分而?#34892;?#30340;沟通,很多人在与一个比自己地位高或威望大的领导进行沟通时,往往会表?#36136;?#24120;,难以充分表达自己的想法,因此需要把平等的理念贯?#27807;?#19978;传、下达这两种沟通方式之中去:?#23454;?#20943;少管理层级、重视第一手资料的获取、?#21592;?#20813;?#26376;?#19981;畅;重视非正式沟通的作用,鼓励团队成员提出有价值的建议等。

刘腾飞
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-21
题目:?#34892;?#27807;通

分析:对于沟通不到位的问题,首先要分析原因所在,有可能是沟通方式的问题,?#28909;?#35828;以邮件等文?#20013;问劍?#36825;样就可能会产生歧义,导致沟通障碍,电话、语音、视频更好一些,面对面最佳,我们可以借鉴国外的一些做法,首先你对他说明问题,然后?#30431;?#36827;行复述自己的理解,之后问他有什么想法,再问有什么可以帮助他等这么反复?#22797;?#30340;问答,可以?#30431;?#26126;白你要表述的问题,才能做到?#34892;?#30340;沟通

章秀玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-18
题目:?#34892;?#27807;通

分析:以各种项目经理的工作时间分配来看沟通工作的重要性。可将项目经理分为三类:一类是普通的项目经理,他们最多称之为工程督导;另一类是?#34892;?#30340;项目经理,他们可称之为实施经理;最后一类是成功的项目经理,他们交付的项目非常成功,客户满意度高,他们在企业里能获得较快的提升。同样是做项目,这三种项目经理在管理项目上有什么区别呢?那就是?#34892;?#27807;通,项目沟通上所花的时间和精力对项目的成功有着决定性作用,它不仅造就了成功的项目经理,也造就了成功的项目。?#34892;?#30340;沟通是成功项目的典型特征之一。作为项目启动过程的一部分,项目核心团队应该撰写一份沟通计划。

章秀玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-18
题目:?#34892;?#27807;通

分析:以各种项目经理的工作时间分配来看沟通工作的重要性。可将项目经理分为三类:一类是普通的项目经理,他们最多称之为工程督导;另一类是?#34892;?#30340;项目经理,他们可称之为实施经理;最后一类是成功的项目经理,他们交付的项目非常成功,客户满意度高,他们在企业里能获得较快的提升。同样是做项目,这三种项目经理在管理项目上有什么区别呢?那就是?#34892;?#27807;通,项目沟通上所花的时间和精力对项目的成功有着决定性作用,它不仅造就了成功的项目经理,也造就了成功的项目。?#34892;?#30340;沟通是成功项目的典型特征之一。作为项目启动过程的一部分,项目核心团队应该撰写一份沟通计划。

章秀玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-18
题目:?#34892;?#27807;通

分析:沟通渠道是技术层面的。?#24049;?#30340;沟通渠道可以减少内耗,让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通,就会造成很多误解,从而伤害感情,甚至影响到交流的平台。可能的沟通渠道数量可以用一个简单的公式计算:N(N-1)/2.

有为
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-14
题目:?#34892;?#27807;通

分析:提高沟通要弄清楚听者想听什么,透过认同、赞美、询问需求的方式实现,并以对方?#34892;?#36259;的方式表达。同时在?#23454;?#30340;机会?#32479;?#25152;中,依据需求变化场所。倾听时,用对方乐意的方式倾听,积极探询说者想说什么,设身处地,积极回应、鼓励表达,控制情绪适时回应与反馈,最后确认理解,澄清异议。

涂斌婷
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-14
题目:高效并深入的沟通

分析:高效并深入的沟通很重要,在沟通之前需要深入挖掘下问题所涉及的各个方面,然后针对各个点做高效深入的沟通。

李酋长
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-03-12
题目:重视沟通

分析:一定要重视沟通。?#30805;?#26159;以自我为中心的。具有封闭的特性,及?#28909;?#20026;主的特性,沟通技巧学不到位,自己的思想表达不出来,别人不理解,等于白干,甚至还起到相反的效果。

王军
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-12
题目:也说沟通

分析?#27827;行?#27807;通,受消息发送者、?#37038;?#32773;及噪声等因素影响。 明确的目标、换位思考、?#24049;?#24847;?#28014;?#21450;时反馈等,是沟通的基本要求。 区分不同沟通对象,使用不同沟通技巧,才能达到沟通的目的。
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