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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
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02-28·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
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02-12·沟通不到位的问题
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最新分析
·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价[5]
·沟通不到位的问题[41]
·工期紧 项目多项工作并行导[36]
·这样的团队,你是如何管理.[19]
·超出预算,他的处理的方式.[17]
·平级跨部门如何进行协调?[23]
·为什么项目经理可以什么都.[22]
·为什么软件项目,会出现人.[49]
·如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.[15]
·如何对客户进行需求管理?[7]
·关于项目范围的案例[5]
· 
时间:2019-01-02
题目:与公司的战?#21592;?#25345;一致

分析:根据案例背景,首先研发总监提出要合并产品部门,那么研发总监的理由是什么?我分析主要原因是双方沟通配合的不好,这是研发总监提出要合并的主要动机,是要解决双方配合效率的问题,要打破原有的这种组织结构。对于问题1,产品部和研发部是否要合并为一个部门进行管理,这一点需要从公司设立产品部的动机上去分析,同时也要结合公司当前的定位来分析,如果公司接的都是一次性的项目,那么有必要合并,让产品经理参与到项目中,受项目经理的管理,如果公司决心孵化产品,那么就不能合并,并且需要产品部门领导研发部门。对于问题2,产品经理和项目经理职权问题,在权利上哪个起主导作用?从产品或项目实施角度上来?#25285;?#20854;实?#25302;?#21476;代战争,项目经理是前线指挥的将领,而产品经理是负责后方供给的行政长官,双方相辅相成。如果产品在孵化过程中,那么产品经理要占主导作用,项目经理这个时候其实更应该叫?#35797;?#32463;理,为产品的孵化提供帮助,协调?#35797;础?#28041;及到部门合并的问题,必然要经过高层,所以首要的是要与高层的战略目标保持一致,这样才能将这件事情合理解决。

周献军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业?#21644;?#20449;与网络
 
时间:2018-12-26
题目:分析分析

分析:其实产品就是软件售前,所以程序员转产品才有优势

陈建军
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-25
题目:产品与研发团队的协同

分析:产品团队与研发团队视组织的具体情况进行合并或独立运行,关键是?#23478;?#19982;组织的战?#21592;?#25345;一致

刘适维
省份:上海市
单位:该信息保密
行业?#21644;?#20449;与网络
 
时间:2018-12-22
题目:如何定位,由公司业务形态决定

分析:对于软件研发类公司,产品经理和项目经理的分工还是不太一样的。产品经理更需要关注软件产品的设计,市场需求。项目经理更注重项目的落实和进度。只要分工明确即可,产品经理主导会更合适,前提是产品经理需要懂项目管理。其他类型的业务,还要具体分析自身情况来决定

王萌
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-21
题目:关注目标,达成结果

分析:首先,定位问题。公司处于的行业、发展阶段、产品竞争力、人力?#35797;?#37197;置、要去向何方?#24247;?#20108;,知道目标所在,找出差距和问题所在。人的问题?产品的问题?研发能力水平的问题?市场的问题?#24247;?#19977;,行动方案综合考量及评估,是合并还是独立?#20426;?#20197;如?#26410;?#21040;公司界定的目标为准则和行动方案。最后,执行并检验结果。以实际是否达到目标为准。

刘锴
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-20
题目:可以合并

分析:可以合并为一个部门统一管理,其实产品经理才是一个公司产品研发的核心,研发经理注重的可能只是研发,而产品经理考虑的就会更全面一些,另外项目经理可以做项目主导,但是最终的确认权应该在产品经理处

刘德林
省份:福建省
单位:该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
时间:2018-12-20
题目:定位看自己发展

分析:看公司规模,如果公司规模够大,最好是分开,这样能解决IT人员就业。规模不大就合并。其实产品就是软件售前。所以程序员转产品才有优势,不然很大可能就是坑。

覃婕
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:农?#20013;?#29287;
 
时间:2018-12-19
题目:不能合并

分析:当然不能合并呀,这两个部门是相生相息的。研发需要产品部门提意见,才能专心搞研发技术,产品部门也要不断调研市场,根据公司研发实力,开拓性的提意见,不断优化。总而言之两个部门要有很好的沟通才能将任务完成。

黄朝
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-18
题目:产品部和研发部可以合并但是权责不同

分析:对于问题1是可以合并的,产品部是需求导入和设计规划的部门,负责整体产品的上市规划和落地,研发部门是负责需求实现和技术瓶颈?#40644;?#20197;及创新。产品部门更加的靠近前端,而研发是后端。简单来说为了实?#36136;?#22330;占有和产品成功,产品部需要功能1/2/3,并且明确上市的时间节点,而研发部评估是否可以实现并完成实现落地,如果有分?#21046;紓?#38656;要两者进行协调,磋商。

君君
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业?#33322;?#32946;科研培训
 
时间:2018-12-15
题目:产品经理和项目经理职权问题,在权利上哪个起主导作用?

分析:个人认为项目经理起主导作用,产品经理主要对产品负责
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