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专?#19994;?#35780;
张千福  目管理者联盟 张千福
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派?#19994;?#20219;项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·12-26·如何?#34892;?#31649;理临时组建的团.
12-26·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·为什么项目经理可以什么都.[7]
·这样的团队,你是如何管理.[9]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
·这两名程序员,谁更适合做.[66]
·超出预算,他的处理的方式.[14]
· 如何?#40644;?#39033;目生产阶段,项[7]
·海外项目实施中的变更问题[20]
·沟通不到位的问题[29]
·工期紧 项目多项工作并行导[35]
·空降的部门经理如何征服老.[13]
·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价[1]
·如何做到同时管理多个项目[49]
· 
时间:2019-03-06
题目:对?#35797;?#21487;用性做分析和风险管理

分析:改造项目要分析设备替换可能性做好备份?#35797;矗?#39118;险计划及时核查更新原来设备供应商服务能力和当前设备清单,避免设备选型时候发?#24535;?#26377;设备无法提供的问题

口子窖
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2018-12-20
题目:学习帖子

分析:来学习讨教来学习讨教来学习讨教来学习讨教

李丽
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-11-18
题目:规避风险

分析:与业主沟通、风险识别,风险分析,替代方案。

高岩
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2018-11-15
题目:供应商方面的建议

分析:供应商清单应该?#20013;?#32500;护,?#21592;?#35777;设备采购不至于面临被动的?#32622;妗?

周彬
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-11-02
题目:分析的的过程

分析:分析?#22909;?#26377;这方面的经验,确实很抱歉............

孔?#36335;?/a>
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2018-10-29
题目:规避风险

分析:1、在这些海外的供应商,应该在采购合同中规定其产品变更的一个提?#26696;?#30693;,?#21592;?#20110;采购方有时间进行调整,规避风险。 2.应选择几家备选供应商,避免供应商原因造成的影响。

李亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-10-26
题目:新手做任务

分析?#22909;?#26377;这方面的经验,确实很抱歉............

李亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-10-26
题目:新手做任务

分析:要加?#35838;?#32422;的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

王军
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-24
题目:海外项目实施中的变更问题

分析:1.设备及其配套附属是否在产等信息设备生产厂家没有提?#26696;?#30693;的义务,除非合同有约定。2. 针对海外项目的信息及沟通沟通要有提前量, 且沟通的结果有据可查,既保留?#34892;?#35777;据。3.变更实施前应进行质量、进度、造价等风险评估,评估结果告知顾客。

王军
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-24
题目:海外项目实施中的变更问题

分析:1.设备及其配套附属是否在产等信息设备生产厂家没有提?#26696;?#30693;的义务,除非合同有约定。2. 针对海外项目的信息及沟通沟通要有提前量, 且沟通的结果有据可查,既保留?#34892;?#35777;据。3.变更实施前应进行质量、进度、造价等风险评估,评估结果告知顾客。
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