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2018-11-7 17:56:38
>>项目管理中的授权范围

1:项目团队的组建权

项目团队的组建权包括两个方面:首先是项目经理班子或管理班子的组建权,其次是项目团队成员的选拔权。项目经理需要组建一个制定决策、执行决策的“左膀右臂”机构,也就是项目的经理班子或管理班子,负责项目各阶段的工作。因此,授予项目经理组建班子的权力至关重要,这包括:项目经理班子人员的选择、考核和聘用;对高级技术人才、管理人才的选拔和调人;对项目经理班子成员的任命、考核、升迁、处分、奖励、监督指挥甚至辞退等。建立起一支高效协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素。这包括:专业技术人员的选拔、培训和调入,管理人员的配备,后勤人员的配备,团队成员?#30446;?#26680;、激励、处分,乃至辞退等。

2:财务决策权

项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,项目经理的财务决策权力包括以下几个方面:

1)具有分配权。即项目经理有权决定项目团队成员的利益分配,包括计酬方式、分配的方案原则,如实行计件、计时工资制或效益工资制等。项目经理还有权制定奖罚制度,对超额工作者、效?#24335;?#39640;者发放一定的奖金;相反,则可扣除一定的奖金或工资。

2)拥有费用控制权。项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力,如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出,工伤事故、索赔等项的营业外支出。

3)掌有?#24335;?#30340;融通、调配权力。在客户不能及时提供?#24335;?#30340;情况下,?#24335;?#30340;短缺势必要影响工期,对于一个项目团队?#27492;擔?#26102;间也具有价值,因此还应授予项目经理必要的融资权力和?#24335;?#35843;配权力。这对某些不能间歇、工期较紧的项目?#27492;滌任?#37325;要。

3:项目实施控制权

由于资源的配置如物资的供应,人力、财力的配备在项目的实际实施中,可能与项目计划书有所出人。有时项目实施的外部环境会发生一定的变化,这使项目实施的迸?#20219;?#27861;与预期同步,这时就要求项目经理根据项目总目标,将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来,作出相应的决策,?#21592;?#23545;整个项目进行?#34892;У目?#21046;。

杜娟 | 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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