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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目?#35797;?#35268;划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
影响项目成功的项目范围 [发表于 2014-12-5]
状态 开放帖 置顶帖 精华贴 浏览量 3451   

该帖子同步发自:(riverstone的博客  访问该博客)

  项目经理的职业生涯来?#26434;?#20197;往项目运作结果的积累和有益的尝试,而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。

  在今天的市场经济环境下,竞争越来越激烈,真可谓是“僧多粥少”,各个企业或者实体因时而变,日益讲究压缩成本和通过节源降?#27169;?#25552;高生产效率和水平。为了提高竞争能力,满足市场要求,需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本,明确工作范围,确立自己的竞争地位,显得异常关键。这里有必要对项目范围的一些操作和实施经验做一些有益的总结。  制定一个高效的范围计划或者结构,需要以组织文化作为大背景,从领导?#20132;?#23618;员工都认同或者培养一种文化氛围,并且高层管理倡导文化的实施,例如学习型组织为导向的企业文化等,从而帮助形成合理有效的项目管理计划,生成有较强竞争力的项目范围计划。

  首先要进行细致的分析需要完成产品的范围,这个过程是非常重要的,往往是影响成本的关键。在对项目干系人,包括销售人员、客户、专家进行充分的沟通后,充分了解客户的感受,愿望和具体要求。?#33539;?#21644;定义产品和项目范围,以及分解到各个不同阶?#20301;?#32773;组成部分?#23478;?#36827;行确认。

  其?#25105;?#21442;与到WBS分解的各个项目参与者都知道范围的具体实施。尽量在一开始消灭对范围的误解和模糊,特别是长期在专业组中的“熟手”,往往有别出心裁的想法和理念,希望将自己的东西加到要生产的产品中。另外是项目中的“生手”,对该做的范围认知能力弱,需要不?#31995;?#21152;以监督和调整,才能全面完成赋予的各项任务。针对可能会出现的情况,依托组织文化,不断加强学习,建立优秀员工的“看板样式”,增强责任感。并将优秀员工的做法“模版化”,推广到整个项目组进行“基因”培养。

  让每个项目参与者明?#36164;?#20040;是额外的事情,同时负责任地完成范围确立的任务。明白每个人的工作界面及接口,主动沟通,便于及时汇总工作情况,通过和客户沟通,引导和进一步确认客户的要求和愿望,尽?#32771;?#23569;纠正和更正带来的时间、?#35797;?#30340;浪?#36873;?#23613;力避免制定不必要的范围清单,降低客户要求不高的任务程序,尽可能减少人员和开支。

  最后要巩固这种范围实施的“模版化”,将项目中出现的对范围理解问题及时进行检查,确立沟通习惯和流程,在项目组中及时有效的进行探讨和更正,明确学习的作用,进行?#20013;?#22320;改进。对有创新思维的东西,可以通过专题讲座的方式,积极加以抒发,确实有益?#30446;?#20197;通报相关职能经理或者更大范围加以研究、重视。

  项目经理的职业生涯来?#26434;?#20197;往项目运作结果的积累和有益的尝试,而每一次的成功都是建立在企业或者实体的文化基础上。企业和项目,以?#26696;?#20154;是项目影响的,因此要让项目成员理解学习及?#20013;?#25913;进的重要性,每个人的职业竞争力都会在每一次范围完成中提升,从而形成优秀的项目团队,获取企业或者实体给予的荣誉和奖励。这不仅使项目成员受益,而且作用到企业或者实体上,通过?#20013;?#30340;改进而“瘦身”,增强了其生存和发展能力。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?riverstone


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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-13]
项目范围是首要前提
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lyj18912002


职务 无
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-14]
管理决策至关重要
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tfq851314


职务 无
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-21]
学习了,继续中
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xsymxydy


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来自 ?#26412;?#24066;
发帖 21篇
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2014-12-30]
项目蔓延很可能会增加成本以及延长项目进度,所以项目执行之前一定要确认项目范围。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Solomon9918


职务 无
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2015-3-1]
?#26434;贗T项目来说,范围管理是成败的关键!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?warre


职务 无
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2015-5-12]
范围管里最关键
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?云林花苑


职务 无
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2017-1-19]
学习了,继续等待
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuda00


职务 无
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Re:影响项目成功的项目范围 [回复于 2017-6-17]
非常感谢分享;我是专做乙方的,关于成本控制确实是一个很大的难题,为什么,因为甲方?#28216;?#24037;期是难以解决的问题;具体就是甲?#25509;?#35813;准备的条件没有一步准备到位,往往要求交叉施工,其实这样就造成公共?#35797;?#30340;紧张,因为要和其它施工单位共用公?#25165;试矗?#36825;里分享一个小技巧,当项目经理在碰到这种情况要决策要不要施工时,可以评估如果交叉施工和完全准备后施工的效益差异是否差异过大,如果差异过大,是可以拒绝的,否则话会造成人力?#35797;?#30340;巨大浪费;
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zifengqinghu


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