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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目?#35797;?#35268;划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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制约项目管理成功的几个因素 [发表于 2012-10-24]
状态 开放帖 浏览量 11015   
该帖子同步发自圈子:“项目经理圈子”开发组 (访问该圈子)

1.高级管理人员认为项目管理是软件措施

  与?#25215;?#31649;理人员讨论 项目管理 的时候,他们认为 项目管理 是当好 项目经理 所采取的一些措施。实际上,如果它真实一个措施的话,那反而可以说服他们执行这一措施。但是 项目管理 的很多方面,例如计划的制定和管理,可以采取措施,但是这还不是 项目管理 的价值所在。 项目管理 是关于?#38469;?#21644; 培训 方面的,是关于利用合适的程序和最好训练的,是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施?#20040;?#20102;地方,显然, 软件 措施的理解是不恰当的。

2.公司没有重视准备时间

  许多人认为?#32422;?#26159;“实干家”。公司也?#22411;?#26679;的倾向。如果要训练?#32422;?#25797;长进行 项目管理 ,则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划好方案(换句话说,你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。),管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行 项目管理 ,但是不愿意?#24230;?#24517;要的时间。没有人愿意花时间进行计划,相反的,大家都是先匆匆入手然后再返工。

3. 项目管理过细

  繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对 项目管理 方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的,因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是 项目管理 的错,而是因为执行 项目管理 的时候被误导了。如果 项目管理 的方法执行正确,其效果是明显的。

4.行动不一致

  许多公司都说它们希望进行 项目管理 ,但是实际行动是否如此?举个例子,你刚开始定义一个工作的时候,是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候,你的老板是否说“就这么干吧”?你的赞助者是否抱怨你浪费时间?它们之间的联系是普遍的。说是一回事,做又是一回事。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sweven


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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-10-24]
高素质的管理者和职工,团队精神,对生命负责任
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?2424508088


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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-10-24]
诚实
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?2424508088


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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-10-25]
说的很好很全面
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiejian2012


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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-10-25]
关键是资金到位措施到位人员到位
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可能破
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?knpower


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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-10-25]
企业的项目管理办公室是否参与企业的经营范畴,?#26434;?#20225;业发展起到关键作用
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不要?#21335;?#26395;于事情变得简单,还是期待?#32422;?#33021;做的更好吧!
MSN:[email protected]
QQ:457883329
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xingzhou天涯


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军衔 一等兵
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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-10-30]
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunil


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军衔 三等兵
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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2012-11-15]
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?SZAMY


职务 无
军衔 三等兵
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Re:制约项目管理成功的几个因素 [回复于 2013-3-20]
上下级?#32422;?#23458;户对项目的认知是否一致是非常关键的
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wingfly21


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军衔 二等兵
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共4页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 ] 8:
  
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