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知风向 行有道中外专家把脉2019项目管理发展趋势

作者尉艳娟   提交人项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性提交人原创   发?#38469;?#38388;2019-2-12   点击2055   收藏本文

项目管理者联盟

互联网上有句话流传甚广站在风口猪都能飞起?#30784;?#20102;解行业风向标顺势而为的确能够事半功倍2018年年底项目管理评论记者采访了20余位业界大咖邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势 以期助力更多从业者站在风口飞得更高项目管理者联盟

趋势一重新定义项目成功项目管理者联盟

VUCA时代项目具有易变性(Volatility)不确定性(Uncertainty)复?#26377;?Complexity)模糊性(Ambiguity)的特征国内外专家建议在这样的时代有必要重新定义项目成功哈罗德•科兹纳(Harold Kerzner)博士指出我们不再仅仅通过范围时间成本来衡量项目是否成功是否创造商?#23548;?#20540;将成为确定项目成功的重要标准之一www.ge95.ooo

汪小金博士称面对极速变化的?#38469;?#21644;市场项目作为组织主动求变的唯一手段的地位日显重要因此评价项目成功就必须更加关注项目为组织实?#21046;?#26395;的变革的程度以及这种变革所产生的商?#23548;?#20540;PMBOK®指南?#36820;?版在讨论项目的概念时新增了驱动变革和创造商?#23548;?#20540;这?#25945;?#29305;性旨在提醒人们不能忽略做项目的本来意义不能只是为做项目而做项目项目管理者联盟

欧立雄教授强调项目成功不再仅仅是实现预期交付而是让相关方满意丁荣贵教授建议关于项目成功的标准 我们应该向东方哲学学习多综合少分解项目管理者联盟

趋势二?#29992;?#25463;工具到敏捷思维的转变项目管理者联盟

敏捷的应用越来越广?#28023;?#25454;报道75%的荷兰和比利时公司采用敏捷方法但失败案例不在少数相关调查显示敏捷项目管理失败的最常见原因是公司理念和文化无法适应敏捷?#23548;?font class='insert'>项目管理论坛

IPMA理事会主席莱因哈特•瓦格纳强调敏捷是一种?#20013;?#30340;趋势然而未来关注焦点应该?#29992;?#25463;方法和工具向敏捷领导力敏捷思维和敏捷文化转变如果自上而下的心态不改变敏捷项目管理只能是一场?#24535;?#22240;为如果组织没做好准备敏捷方法和工具的应用就会遇到困?#36873;?#20026;此IPMA启动了IPMA敏捷领导力认证在创新时代敏捷项目要求领导者?#24066;?#22242;队自组织能够容忍失败避免微观管理给项目团队更多的?#26434;?#31354;间从而激发创造力促进创新项目管理者联盟

趋势三从应?#21592;?#21270;?#25509;当?#21464;化项目管理者联盟

VUCA时代变化是?#20013;?#19988;不可避免的但变化意味着新的项目和机会因此项目管理和变更管理要齐头并进采访中专家们纷纷建议我们要改变?#28304;?#21464;化的态度利用好颠覆时代的?#38469;?#20027;动从变化中寻?#19968;?#36935;而不仅仅是被动应?#21592;?#21270;欧立雄教授说以前遇?#22870;?#21270;我们会担心是不是出了什么问题未来我们应该更积极地去?#24403;?#21464;化及时发现变化中隐藏的机会和可能性项目管理者联盟

芬兰项目管理协会前主席马迪•阿文哈尤(Matti Ahvenharju)曾提出机会管理(MoP)的概念 帮助项目管理者在变化中识别机会并进行机会管理VUCA时代这一概念将有更多的用武之地项目管理者联盟文章

趋势四数字化技能项目管理者联盟

PMI的一项调查数据显示全球82%的企业都希望在接下来的三年内完成数字转型2017年国务院印发了新一代人工智能发展规划启动了科技创新2030 重大项目?#20445;?#26088;在通过项目助力中国在数字化时代处于全球领先地位种种迹象表明数字转型和数字颠覆的趋势不容忽视转自项目管理者联盟

PMI全球财务与行政高级副总裁代理执行官约瑟夫•卡希尔(Joseph Cahill)在PMI(中国)2018项目管理大会主论坛的演讲中提到无论?#38382;?#20309;地新?#24605;际?#37117;是绕不开的话题人工智能区块?#30784;?#34394;拟现实自动化?#38469;?#31561;已经开始影响项目经理的工作甚至影响非高科技领域的项目管理从业者要想在?#20013;?#30340;数字?#38469;?#39072;?#19981;?#22659;中生存下去项目经理需要一种独特的技能组合除了PMI人才三角每一方面的能力之外还需具备数字时代的?#38469;?#33021;力如以数据驱动决策的能力协作领导力?#20013;?#21019;新的思维模式talent.mypm.net

趋势五以人为本软?#24067;?#26045;项目管理者联盟

马迪•阿文哈尤坚信不管采用什么工具项目?#31449;?#35201;靠人来完成莱因哈特•瓦格纳也强调?#22235;?#39033;目管理之本项目中的人越来越重要他们的动机能力和信心将是项目成功的驱动力流程工具方法等都只是用来帮助人完成项目的因此人是项目管理的核心club.mypm.net

专家们纷纷表示人工智能将辅助人类进行项目管理但无法代替人因为软技能的重要性不可小觑越来越多的项目在跨国跨文化环境中开展虚拟团队管理和合作方面的技能对项目成功尤为关键在英国项目管理协会(APM)开展的一项调查中?#21271;始?#26410;来项目经理最重要能力时多数受访者选择沟通情商谈判等软技能项目管理者联盟

马里奥•万豪克(Mario Vanhoucke)教授提醒虽然要以人为本但是人容易出现主观偏见从而导致决策误差增加项目风险他建议采用数据驱动的项目管理方法把人的技能和数据融合在一起talent.mypm.net

趋势六?#27721;投?#19981;同项目管理者联盟

全球化?#39034;?#19979;项目团队的多样性凸显团队成员可能来自不同的国家和地区有着不同的价值观和信仰?#21592;?#19981;同专业不一等?#28304;ˣ?#39532;迪•阿文哈尤表示多样性管理将成为项目管理领域的?#25226;?#35838;题项目经理博客

多样性在带来挑战的同时也蕴含着机遇 正如安东尼奥•涅托•罗德里格斯(Antonio Nieto- Rodriguez)教授所说多样性可以成为组织的一?#26102;?#36149;财富某项目管理培训网站CEO 迈克•克莱顿(Mike Clayton)曾撰文称多样性是项目成功的灵丹妙药项目管理者联盟

研究表明多样化的项目团队表?#25351;?#20248;异在问题解决决策等方面独具优势团队成员不同的视角能够激发创造力推动创新由此可见如何充分发挥多样?#28304;?#26469;的优势让不同团队成员在一起和谐高效做项目将是未来的关注重点之一项目管理者联盟

为了迎合项目团队日益多样化这一趋势 IPMA从2017年起每年召开项目管理多样性大会并且在IPMA全球大奖中增设了项目管理多样性大奖2019年10月第三届项目管理多样性大会将在芬兰举行项目管理者联盟

趋势七向上管理项目管理者联盟


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